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行銷管理 (Best-Market-Based Management- Strategies for Growing Customer Value 4-e’05)

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  • 譯者:Best
  • 出版社:華泰文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2004/12/23
  • 語言:繁體中文


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在市場導向的時代,任何組織的生存和成長都取決於能否提供給顧客優越的顧客價值。行銷規劃已經和整個組織的策略規劃緊密地結合在一起,行銷績效也與組織的整體績效密不可分。行銷經理人必須以市場驅動(market-driven )的觀點來規劃、執行和控制各項行銷活動。現今許多高階主管的備忘錄上最重要的任務,就是要使自己的組織達到更符合市場導向的目標,更能滿足顧客的需求與因應各種競爭威脅,並且更快速地回應多變的市場環境。

本書最大的特色是,除了以市場導向作為貫穿全文的核心基礎,並介紹追求卓越顧客滿意度、價值與獲利率之行銷工具。作者以其豐富的學術涵養與實務經驗,用架構分明、深入淺出的剖析方法,讓管理者快速瞭解如何透過「市場驅動」之行銷策略產生相較於競爭對手更高的價值,以吸引、滿足與維持目標顧客,進而提昇行銷績效及獲利率。此外,本書增加了顧客忠誠度、行銷績效度量、顧客關係管理、品牌策略與行銷績效工具等熱門議題,使內容更加豐富、多樣且精緻。

整體而言,本書以新的行銷觀點,提供給讀者更具前瞻性與挑戰性的內涵,並用最容易瞭解之呈現方式,加上實務舉證、實例與公式演算,讓讀者在短時間內得以一窺市場導向之行銷哲學。此書涵蓋商業界和學術界最流行且常用的觀念,不管是對行銷學者或是管理者,皆是一本值得細細品味的好書。









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內容來自YAHOO新聞

陸客縮減「小冬天」 賀陳旦要這樣做

交通部長賀陳旦5月26日到31日赴祕魯首都利馬參加APEC觀光部長會議,賀陳旦今早到立法院備詢,針對立委李昆澤質詢台灣陸客雖然大幅成長,但日本、歐美旅客卻不斷減少,賀陳旦坦言,過去這段時間忙於應對旅客成長數字,讓品質、配套規畫不夠落實,若陸客持續衰減,產業會如同要過「小冬天」,必須協助業者開拓多元客群。

李昆澤指出,2008年來台陸客只有8%,現在成長到40%,但其他國家旅客卻大幅減少,日本從28%到15%,歐美從15%減少到7%,可見來台旅客多元性減少,幾乎都靠陸客支撐,也產生許多問題。

李昆澤說,面對陸客限縮,要掌握資訊、要分攤風險,但過去觀光缺乏區域性觀光規劃,陸客來台有83%都集中在台北市,只有1/3會到其他縣市,陸客在短時間內蜂擁而至,也讓整體觀光缺乏長期政策規劃。

李昆澤說,在一條龍壟斷、低價團充斥之下,觀光成長侷限在特定集團,大量旅客集中在固定旅遊景點,造成旅遊品質下降,但交通部有提出整體規劃有具體政策嗎?並提醒賀陳部長「有想法,但是要更具體。」

賀陳旦說,過去這段時間(國內觀光)忙於應對快速成長的數字,讓品質、配套規畫不夠落實,這次APEC部長會議後,各國都有感受到,由於中國旅客增加,對各國的衝擊,台灣因地緣關係,成長得比較快,也顯現出較大落差。

賀陳旦說,在這樣的趨勢下,除了多元要分散之外,也要設法提升品質,也希望在這次,假若陸客持續衰減,對產業如同要過「小冬天」,必須協助產業認清各國的做法,同時將多元開拓努力,將持續跟業者溝通。

賀陳旦說,大方向是客源上爭取各國對等互惠,使得安排旅行團時,選擇也多一點。其次,國內配套從旅行社、遊覽車、旅館到購物點,都希望開拓多一點產品,不像過去只有一種,在購物、景點過度集中,造成排擠。

賀陳旦說,很多團來台灣都沒去外地,一部分是資訊不夠,在地方提出的配套誘因也不夠,必須讓資源下放,讓地方政府不論在行銷或優惠,都能主動幫助多元產品到地方。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸客縮減-小冬天-賀陳旦要這樣做-014600313.html













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