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別人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力評價評比

每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！

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內容簡介:

?同事看似認真工作，其實都在偷懶、打混！如何才能讓他們自動自發？
?部屬一被罵就垂頭喪氣、不滿反彈，甚至因此離職！難道完全罵不得？
?客戶就是不買單，讓我業績直直落！怎樣才能打動客戶？
博客來網路書局?學生每天都遲到，作業草率了事！該如何讓他們聽老師的話？
?孩子有自己的想法，但我卻很頭痛！怎樣才能引導孩子、和孩子共同成長？

如果你陷入上述困境、感到心有餘而力不足，
本書提供的觀念與工具──塑造「改變別人的環境」──就是你的最佳解方！

◎我們無法直接改變別人，卻能塑造「改變別人的環境」：
只要提供一個可以「真心」溝通、彼此共享想法的環境，誘導出當事者想要改變的心情，對方就會自發性地產生變化。

博客來書店◎讓你頭痛的人，背後一定有其原因：
如果想將情況引導至自己所期望的方向，必須從了解對方的背景開始、思考對方的言行動機，才能對症下藥。

◎讓對方充分發洩不滿情緒，建立彼此的信賴關係：
人其實喜歡述說自己的事情，即便一開始表示不喜歡講私事的人，若理解到對方是真心傾聽，便會打開心房。

◎不可突然單方面強迫對方改變，否則將讓對方更封閉自己的心，惡化雙方關係：
人總是傾向安定的狀態——「現在覺得很舒適」「維持現狀不想改變」，於是做任何事都不會深入思考，只要完成就好；對周遭毫不關心，凡事只出一張嘴；不思考複雜的事情，只挑簡單的事做……。此時若突然施加改變對方的力量，會招致對方的「反抗」與「抵抗」，加劇對方「害怕變化」的心理。

◎運用「辦公室外會議」創造有效的對話，將帶來如魔法般的效果：
?刻意安排的時間、空間與主題，不預設任何立場，不批判，讓參與者暢所欲言。
?認真傾聽對方所說的話。
?請參與者述說自己的事，讓主管與團隊彼此互相了解、產生共鳴及連結。
?請參與者分享自己對目前的工作，有什麼感覺或疑問？不具體也無所謂！
?讓不同部門、不同世代、不同職位的人一起參與，讓各種想法相互碰撞。
?「為了什麼而工作？」找出工作的意義及目的。

◎以「陪跑者」的角色與對方共同前進。
陪跑者，就是跟在馬拉松比賽的跑者身邊一起跑、支援跑者的夥伴。主管應與部屬或同事一起煩惱、思考，關心對方的狀況，積極製造令他活躍表現的機會；時而斥責，時而激勵，成為對方的精神支柱，塑造一個相互協助的團隊。

日本企業界好評不斷；獨創觀點、實效技巧與強大工具！
主管及業務人員必學，老師、家長或一般人際關係同樣適用；
對人生的道路總是不順遂、陷入負面思維的人，也能發揮效果！

只要掌握本書介紹的訣竅，就能從根本上改變別人的想法，創造雙贏局面！

讀者五顆星推薦好評

「希望部屬或同事能改變心態，或是想積極改變職場氣氛的人，必讀此書。」

「不只適用於職場上的上司與下屬關係，也適用於家人等人際關係。」

「正為如何栽培部屬或後進而苦惱的領導者必讀！」

「在追求改革和高附加價值的今日，企業往往必須挑戰沒有明確解答的課題，而這本書提供了許多創造這種環境的方法。」

博客來網路書店「我們公司採用作者的方式進行組織改革，不但業績有所成長，更創下歷史新高。如果你身為主管或老闆，又可以忍受部屬的成就超越你，那一定要看博客來此書！」

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  作者： 與良昌浩    新功能介紹
• 譯者：謝敏怡
• 出版社：方智    新功能介紹
• 出版日期：2015/11/25
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

InterDigital控微軟 美ITC終判未侵權

（中央社紐約28日綜合外電報導）全球軟體巨擘微軟（Microsoft Corp）旗下行動電話事業躲過一劫。美國國際貿易委員會（ITC）在1場纏訟已久的侵權官司中，裁定微軟未侵權。

路透社報導，今年4月貿易法官裁定微軟侵犯行動電話設計公司InterDigital Inc 2項無線專利，並建議發布輸入禁令。這項裁定今天遭美國國際貿易委員會駁回。

委員會此舉對微軟不啻是好消息。微軟目前正苦於和蘋果（Apple）與三星電子（Samsung ElectronicsCo Ltd）等行動裝置競爭。根據近來預測，微軟僅攫獲美國和全球智慧型手機市場占有率3%。

微軟上月公布，受到手機事業提列75億美元費用拖累，季度虧損破紀錄。微軟去年向諾基亞（Nokia）買下手機部門。

InterDigital執行長梅瑞特（William Merritt）發表聲明表示，這個判決令人失望，但「鑑於諾基亞行動裝置事業在微軟麾下走下坡且市占率有限」，所帶來的衝擊不大。

微軟發言人表示，公司「感謝委員會制止InterDigital試圖阻止我們的產品（輸入）。」（譯者：中央社劉淑琴）1040829

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/interdigital控微軟-美itc終判未侵權-005948236--finance.html

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