中國經驗︰以刑事司法改革試點項目為藍本的考察非買不可
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內容簡介: 博客來書店 試點是一種重要的實證研究方法。進入21世紀以來，以試點為核心的實證研究開始成為我國法律改革的主要方法和顯著特征。
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《中國經驗:以刑事司法改革試點項目為藍本的考察(中英文)》用中英雙語寫作，既可用作一本實用性的試點方法指南和範例匯編，也可作為了解我國刑事司法領域博客來網路書局實證研究狀況的窗口。
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- 作者： 郭志媛
- 出版社：北京大學出版社
- 出版日期：2011/07/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
蘇打綠 不妥協的妄想
在唱片低迷環境中，蘇打綠是一個「無法無天」的樂團。 磨6年，講一個音樂概念； 花10倍預算，要看音樂「活著」的樣子； 一張唱片訂1200元天價，相信自己跟iPhone一樣有價值。 他們逆著市場走，卻受到歌迷高度接納。 小巨蛋三場演唱會秒殺；最貴的專輯登上年度銷售冠軍。 蘇打綠瘋狂地相信：「只有妄想，才能碰到夢想」。
早上10點，穿著帽T的蘇打綠老闆林暐哲走進音樂廳，德國指揮家魯夫（Bernd Ruf）早他5分鐘到現場，正在搬著琴譜架，林暐哲不好意思地緊隨背後，將倉庫中的一張張紅椅子搬出，在幾近廢棄的音樂廳，擺出上百支麥克風與龐雜的錄音器材。晚上，這裡將舉行一場神祕的世界首演會。
受邀的觀眾包括線上串流平台Spotify 、iTunes等採購高層、《柏林日報》等德國媒體記者，還有柏林街上的唱片行老闆與PUB裡的DJ……，他們全都因為一張邀請函而來。
「這張專輯，是蘇打綠最難唱的一張……要是LIVE搞砸了，豈不丟台灣的臉？特地來看的嘉賓會不會嗤之以鼻，想說，有必要大費周章跑來柏林嗎？總之，莫名其妙、灰心喪志的自我詰問，不斷纏繞著我……。」蘇打綠主唱青峰出發前密集練唱，想到要一氣呵成唱完80分鐘LIVE，他說，膀胱抽痛，連續2個多月。
「錄音室唱壞了可以重來，但找觀眾來聽LIVE，絲毫不能出錯，這是要給蘇打綠的殘酷異境，生命本來就不可能倒著活。」林暐哲說，2009年蘇打綠發想「韋瓦第計畫」時，就設定春、夏、秋、冬4張專輯，分別到台東、倫敦、北京、柏林現場錄音，終章《冬未了》要以交響樂磅礡呈現，難度最高。
連柏林交響樂團的指揮魯夫，都以「瘋狂的燃燒」，來形容這個亞洲流行樂團。
整張專輯製作時間長達1年多，樂譜寫了300多頁，工作人員跑了4趟德國；往返數百封mail，演奏者的車馬費、加班津貼；德國，台灣兩組MV同步製作……「結果，變成一個『無法無天』的計畫。」
蘇打綠總共花了3500萬元，製作《冬未了》專輯，是一般唱片製作費的10倍以上。現實上，台灣唱片業每年以15％的跌勢未歇，蘇打綠2004年出道那年，台灣的專輯總銷售金額還有44億元，2014年首度跌破10億（9.8億元），不到10年前的4分之1。同業都問：「蘇打綠瘋了嗎？」
「別人考慮的是，唱片市場賣不賣？」但林暐哲直言：「別自欺欺人了，市場早就不在了。」
「唱片崩盤是事實，但捫心自問，為什麼大家不再買CD，是盜版？網路？還是我們自己沒把音樂做好？」林暐哲說：「過去10年我跟蘇打綠唯一相信的事情，就是『在做對的事之前，先把事情做好。』」
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/蘇-綠-妥協的妄想-104004691.html
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